践行“三牛”精神，争做国企先锋。2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是集团迈入新发展阶段的起步之年。文旅人勇挑文旅事业发展重担，发挥“三牛精神”，立足岗位，坚定信心决心，保持发展定力，聚精会神抓落实、脚踏实地干事业，奋力书写集团更加美好的时代篇章。

集团微信公众号推出“文旅三牛人”专栏，记录基层员工兢兢业业的工作作风，勤勉尽责的工作态度，号召大家以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态，开拓进取、顽强拼搏，为推动集团工作全面发展做出更大贡献。

打造全国一流、具有国际影响力的千亿级集团是济南文旅发展集团的目标，作为集团“打头阵”的项目，康养园林项目被寄予厚望。

1982年出生的李超，正是集团康养园林这个年轻部门的负责人，这是他人生当中的一次精彩“演出”，要把一个个民生向往变成现实。

靠实干，打造全市首家一级农产品批发市场

济南公益性农产品批发市场项目是我市重点产业项目及重大民生工程，项目致力于打造山东省规模最大、辐射范围最广、现代化程度最高、具备“集散功能”的一级农产品批发市场，让济南成为“西果东送”“南菜北运”“海鲜西进”的重要集散地。

如何搞好规划设计，成为摆在这个年轻人面前的首个难题。2020年4月底的一个晚上，济南设计院内灯火通明，一屋子人时而热烈争论，时而陷入沉思，争论焦点集中在是否采用双首层设计，这是一把提升集约化土地利用率和增加建安成本的“双刃剑”。李超一会儿抓起手机向业内专家请教，一会儿拿过电话向集团领导汇报讨论……最终，李超秉承“让商户体面起来”的企业服务观，选用了双首层设计，这是吸引未来商户的最大“金字招牌”。为解决随之而来的资金难题，他又鼓足精神攻克下一个难关。

为加大招商引资，李超带领团队白天赶路，晚上调研，一天仅休息3-4个小时，招商覆盖深圳、上海、郑州、广西等全国众多果品批发市场。截至2021年一季度，市场果品区域超额完成招商任务。

正是有了“为耕者谋利，为商者谋路，为食者谋福”的企业使命，他勇于走别人没走过的路，要让济南的农产品批发市场多孵化出几家上市公司。

重情怀，变单一养老为医养智慧综合体

“我们下决心做更完善的社区康复、医疗和养老机构，让老人到我们这里，过高品质的生活。”李超说起即将开业的全福社区医养融合智慧健康综合体项目。

从2019年到康养园林部的第一天起，李超就不停地思考和调研，制定了“一年跟着跑，两年并肩跑，三年领头跑”的康养产业“三步走”目标。

正是奔着这样的目标，他坚持到南京、上海、徐州等地学习国内领先的养老模式，对接全国养老行业排名前十的企业，从中学到了养老的最新理念和做法，也看到了目前养老机构存在的不足。

李超认为，最重要的就是确保养老的公益性，突出做好养老事业与养老产业的结合。他带领大家制定了“居家养老——社区养老——机构养老——医养综合体”四级养老服务模式，把上游和下游的养老、医疗、康复、体检等与老年人有关的服务融合，在产业链上实现价值，“反哺”养老事业。

目前，他们已与江苏悦华安养、华录集团、银丰集团、中建八局二公司等名企签署战略合作协议，与漱玉平民大药房集团成立合资公司，共同开启了社区医养融合的新模式。

善创新，总能把“加法”变“乘法”

“敢蹚别人没走过的路，才能收获别样风景；敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的天地。”这是李超常挂在嘴边的一句话。“你们建的项目质量好、高大上，团队充满正心正念正能量。”这是不少人对李超团队的印象。

为提升企业效率，李超发挥多年在“世界500强”外企和大型国企的工作经验，实施岗位和人员“双线”管理。在岗位上采取“行动圈”管理法，明晰各岗位的职责流程，通过行动闭环来检验每一项工作的时效；在急难险重任务面前，采取“揭榜挂帅”搭建最佳组合，发挥每一个人最强优势和最大特长，形成指数效应，团队始终保持着旺盛的斗志和热情。

李超的公文包总是沉甸甸的，里面放着几本书籍、随身笔记本等，书籍涉及经济、金融、管理等各个领域，除了自己常学常用，还时常与同事分享。在他的带动下，团队成员学习能力不断提升，解决问题的办法多了。

他是一名充满朝气和激情的拓荒者，有着强烈的家国情怀；他是一名敢于担当的公司管理者，对待工作勇于探索，开拓创新，践行着一名共产党员的理想和信念。